董事长何能恩说股东的信任对ALMU的发展至关重要

Trust of stakeholders critical to ALMU growth, says Chairman Ho Leng Woon

By Vicky Villena-Denton

韦氏词典将成功定义为“获得财富、声誉和显赫地位”,但我并不非常认可这一定义。似乎我们越来越倾向于用物质财富或名望作为评判成功的依据。F+L期刊近期采访了亚洲润滑剂制造商联合会(ALMU)新任理事会主席何能恩。与何主席交流真是让如沐春风人,耳目一新。过去四十年来,何主席在行业内和社区服务方面取得了许多成就,但他认为成功的评价标准应取决于其对社会的贡献。

根据初始理事会的任命,何主席近期接受了亚洲润滑剂制造商联合会第一任理事会主席的职务,初期任期为两年。我们在近期的会晤中探讨了他对亚洲润滑剂制造商联合会的愿景,以及是什么促使他在近70岁的高龄依然从事润滑油行业。*何主席说他接受这个任命是为了回馈行业,同时服务国际社区。

何主席对慈善并不陌生。在过去40年间,他花费了相当的时间参与社区服务并加入了新加坡的各类慈善组织,包括在三所高校担任董事会成员或副主席,同时担任圣约翰救伤队的主席。他还是吉布提共和国驻新加坡的荣誉领事。

1981年,何主席在政府效力五年后入职环球石油有限公司(当时称为Huan Chew石油贸易有限公司),进入了石油行业。他出生于中国,在1959年11岁时随家人一起移民新加坡,从新加坡南洋大学获得了学士学位(一等学士学位),后作为政府奖学金资助学生继续在英国求学并从赫尔大学取得了博士学位。

何主席目前是环球石油有限公司的主席,这是他妻子于1975年创立的一家石油贸易公司。加入环球石油有限公司后,亲切能干的何博士立即着手将公司向制造方向转型,并于1981年设立了第一家新加坡“本土”润滑油调配厂。这在当时是一个非常有魄力的举措,使环球石油有限公司打破了国际石油巨头在新加坡的垄断地位。

在起步阶段,环球石油有限公司主要生产汽车产品、机油和液压油,年产能也只有“几千公吨”。 何主席说当时面临的最大问题是新加坡的市场规模有限,他首先尝试向临近的马来西亚扩展市场。尽管最初五年的增长率为10-15%,何主席说在进入印尼的大市场前,销售量并未呈现大规模增长趋势——“开始是每月10个集装箱,后来20、30个集装箱,最后达到了250个集装箱”。

在何主席强烈工作理念的指引下,环球石油有限公司目前运营着五家润滑油和特用化学品调配厂,客户遍及21个国家,每年的产能达到60,000吨。2001年,环球石油有限公司成为了新加坡第一家在主板公开上市的润滑油公司,他说这一举措的主要目的是提升公司实力,降低人员风险,而不是获取资金。

直到2015年,何主席一直担任环球石油有限公司的主席和总经理,这一年他将首席执行官的职位交与了其子何其泓,他儿子是一名专业律师。在其他人以为何主席会退休安享幸福生活的时候,他却用重新找回的自由在近三年内在中国设立了三个公司,而且依然控制着环球石油有限公司在中国和越南的海外业务。

何主席认为中国市场比欧洲市场更容易进入。一个原则是,人口翻了一番。虽然公司从1976年便开始进入中国市场,但是其主要业务却发生了转变,从购买转向了向这个世界人口最多的国家同时是世界第二大经济体进行销售。

何主席计划未来十年都致力于中国市场,但是随着其不断发展环球石油有限公司,他还有一个愿望,就是“致力于造福当地人的事情”。亚洲润滑剂制造商联合会在最初两年不能要求更多的有资质人员负责这个新兴的组织。

何主席说早就该有代表亚洲润滑油行业利益的区域机构了,许多国家都设有几个润滑油社团,但是没有哪个组织能像北美的ILMA或者欧洲的UEIL那样代表该地区的综合利益。何主席说亚洲润滑剂制造商联合会在本地区具有非常重要的地位。亚洲的润滑油销量在全球占40%以上,并且有相当大的上升空间。

即使不论丰富的行业经验,何主席的个人魅力和道德标准无疑是推动亚洲润滑剂制造商联合会发展的重要因素。该机构的愿景是成为“亚洲之音”,何主席认为获得行业相关者的信任是取得成功最关键的因素,他说如果没有供应商、政府机构、行业企业、供应链和客户的信任,我们就无法获得推动和增长。

亚洲润滑剂制造商联合会于2018年3月6日正式宣布成立。何主席说他的侧重点是“吸纳更多的成员,使协会更加强大”。短期、中期和长期规划已经在编制中,不过这些计划编制的核心是各成员和行业相关者对其要求支持的反馈——从而使该联合会能够以最高效的方式获取其资源,同时解决重要事宜。何主席相信这个新成立组织最重要的价值是为其成员带来价值,无论是在具体业务领域还是在技术层面。

Dr. Ho Leng Woon
Dr. Ho Leng Woon


在其37年的行业生涯中,协作共赢一直是环球石油有限公司的一项重要组织价值。在何主席的领导下,亚洲润滑剂制造商联合会的目标是推动润滑油行业内的诚意合作。良性竞争是推动所有人前进的重要因素,但何主席声称行业各企业需要在常规事宜上进行合作从而使“每个人的生活更美好”。竞争会妨碍团结,因此亚洲润滑剂制造商联合会尽力避免这一点。

我们在沟通过程中,何主席强调了亚洲润滑油行业当前面临的两个重要问题——不达标和假油问题。这个问题在该地区的许多发展中国家都非常猖獗。油品质量差不仅会损害机械设备,还会损害整个行业的声誉。他说亚洲润滑剂制造商联合会必须寻找能够解决这两个问题的方法。

但是,他声称该组织将终止缺少像北美ILMA的现场检查程序的局面。何主席说:“我们不是警察,也不是监管者。”亚洲润滑剂制造商联合会将在规范或标准建立过程中调节对当地政府的影响。

教育将是亚洲润滑剂制造商联合会实现其目标的主要动力,包括关于油品采购决议的培训,以及从道德上鼓励公司遵守标准,“造福行业和社会”。现有的亚洲润滑剂制造商联合会道德政策已经要求所有成员必须遵守职业道德规范和基本的最低标准。

除上述两个实质性问题外,何主席称欧洲和北美的润滑油行业问题与亚洲面临的主要问题类似。我们期望满怀信心的跟随何主席的步伐,在其领导亚洲润滑剂制造商联合会理事会期间解决存在的诸多问题和挑战。

何主席说:“我们将共同书写亚洲润滑剂制造商联合会历史的开篇之章。”

*本文作者为亚洲润滑剂制造商联合会的一名理事。

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